體金年會(huì)育用品巨頭361 集團(tuán)簽約用友
金年會(huì)人力資源數(shù)智化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目。項(xiàng)目將基于用友BIP，通過數(shù)智化手段的深度應(yīng)用，助力361 集團(tuán)實(shí)現(xiàn)人力資源管理的全場景覆蓋、全過程協(xié)同，加強(qiáng)人力資源全環(huán)節(jié)管控、提升管理效率、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)高效達(dá)成。
361 集團(tuán)是一家綜合性體育用品公司，成立于2003年，并于2009年在香港成功上市（股票代碼01361·HK）。作為中國領(lǐng)先的體育用品公司之一，361 集團(tuán)旗下?lián)碛羞\(yùn)動(dòng)、兒童、海外事業(yè)中心及電子商務(wù)中心四大板塊。近年來，361 堅(jiān)持“專業(yè)化、年輕化、國際化”的品牌定位，用品牌和產(chǎn)品價(jià)值鏈接用戶需求，在激烈的競爭中保持了穩(wěn)定而可持續(xù)的增長能力，在為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品的同時(shí)，持續(xù)傳播品牌熱愛文化，點(diǎn)燃大眾運(yùn)動(dòng)熱情。
隨著市場競爭的加劇，361 集團(tuán)需要不斷優(yōu)化人力資源管理，提高管理效率和成本控制水平，以提升競爭力。結(jié)合多元化的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和快速發(fā)展的需求，本次人力資源體系數(shù)智化轉(zhuǎn)型規(guī)劃方案以公司數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃為引領(lǐng)，打通人力資源管理端到端全流程，促進(jìn)管理行為線上化、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化，實(shí)現(xiàn)流程自動(dòng)化、決策智能化，使人力資源管理透明可視，為361 集團(tuán)打造業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的數(shù)智化人力資源管理平臺。
通過多維組織一體管理、分級分類管控，支持多種經(jīng)營模式。線上化人事服務(wù)共享降低事務(wù)性工作，使人力資源部門能夠更聚焦于業(yè)務(wù)發(fā)展。同時(shí)，數(shù)字化應(yīng)用的敏捷拓展能夠快速滿足業(yè)務(wù)創(chuàng)新與變化的需求。
實(shí)現(xiàn)便捷的組織復(fù)制與人員搭建，支持業(yè)務(wù)的高效擴(kuò)張。考勤與用工管理的結(jié)合，使得日常調(diào)配和借用更加清晰，同時(shí)營業(yè)系統(tǒng)與人員激勵(lì)系統(tǒng)的打通，能夠快速進(jìn)行核算與激勵(lì)，支持品牌客群運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的橫向打通和快速響應(yīng)。
將公司成功的團(tuán)隊(duì)文化、價(jià)值觀、標(biāo)準(zhǔn)等沉淀為人才要求，基于發(fā)展戰(zhàn)略，聚焦關(guān)鍵崗位隊(duì)伍與人才梯隊(duì)建設(shè)。構(gòu)建人才畫像與匹配體系，促進(jìn)人才內(nèi)部的準(zhǔn)確流動(dòng)，同時(shí)關(guān)注組織人才結(jié)構(gòu)，保障組織創(chuàng)新與活力。
通過千人千面的工作臺與移動(dòng)端，提升員工的體驗(yàn)和工作效率。面向業(yè)務(wù)構(gòu)建核心指標(biāo)分析體系，面向流程分析運(yùn)營效率，為各級經(jīng)理和管理層打造人力分析看板，從而賦能全員決策轉(zhuǎn)型。