金年會 - 中國最全體育策劃平臺

　　近期，全省各級各部門全面貫徹落實黨的二十大、二十屆三中全會精神，按照省委十一屆四次、五次、六次全會部署要求，緊緊圍繞全面實施新時代民營經濟強省戰略，認真落實各項改革任務，積極探索創新，著力為民營企業減負擔、破堵點、解難題，取得明顯成效；省內部分民營企業和民營企業家堅持自主創新，聚焦主業，推進傳統產業轉型升級，不忘初心，勇擔社會責任，形成了一批可復制推廣的典型經驗。為了充分展現這些成果，，涵蓋各地各部門發展壯大產業集群、強化法治保障和要素保障、優化政務服務、加強政企溝通等方面的工作，以及民營企業和民營企業家加快自主研發、推動高端智能化轉型升級、開拓多元國際市場、履行社會責任和踐行企業家精神等先進做法。這些經驗舉措，聚焦民營企業關心關注的重點熱點問題，著力破除體制機制障礙，整合協調各類資源，展現了改革創新的思維、擔當作為的勇氣，對各地推動民營經濟發展工作具有示范意義。

　　安踏集團是一家專門從事設計、研發、生產、銷售運動鞋服、配飾等運動裝備的綜合性多品牌體育用品集團。公司創立于1991年，2007年在香港上市。截至2023年，安踏集團營收已連續十二年保持中國體育用品企業前列。堅持“單聚焦、多品牌、全球化”的發展戰略，金年會旗下擁有安踏ANTA、斐樂FILA（意大利）、迪桑特DESCENTE（日本）、可隆體育KOLON SPORT（韓國）、瑪雅MAIA ACTIE、薩洛蒙Salomon（法國）、始祖鳥Arcteryx（加拿大）、威爾勝Wilson（美國）等品牌，線

　　一是推動數字化轉型，助力產業轉型升級。安踏集團于2020年啟動數字化建設，堅持“以消費者為中心”，持續提升業務價值、管理效率和消費者體驗。

　　在企劃和設計方面，安踏在全集團、全品牌、全品類范圍內應用PLM（Product Lifecycle Management，產品生命周期管理）系統，實現從企劃、設計到開發的全面協同，改變了以往依賴線下溝通導致的信息不同步、進度不同步等問題。不僅如此，安踏已經開始嘗試運用3D、R等技術，將從材料到成品的過程可視化、線上化，進一步提升協同效率。

　　在采購方面，安踏的供應鏈支持著全集團、多品牌、多品類的采購業務，包含鞋、服、配件，業務覆蓋材料與工藝研發、樣品開發、采購運營等。安踏于2021年開始，建設供應鏈大數據平臺，實現全數據入湖、全場景應用、全員使用。以原有的供應鏈管理平臺的業務信息化為基礎，結合大數據決策分析，真正實現了數據驅動的供應鏈重塑。

　　安踏集團以創新為企業發展之本，創新研發的累計投入已超過100億元人民幣。截至2023年底，安踏集團主導搭建了由全球5大設計研發中心、70多所高校及科研機構、250多位專家、3000多家供應商共同參與的全球開放式創新生態網絡。集團先后與清華大學、東華大學、北京體育大學、北京服裝學院等國內高校成立聯合研發中心，打造產學研一體的國家級運動科學研究平臺。

　　同時，行業內首家院士工作站及國家級博士后科研工作站落戶晉江。安踏院士工作站由安踏集團與中國工程院院士、紡織與高分子材料學家徐衛林院士聯合建設，工作站將在紡紗新技術、特殊功能性紗線、智能材料、高端面料研發、產業及科技發展趨勢等方面開展研究，同時借助安踏集團產業優勢推動科研成果轉化，并聯合培養行業高端人才。安踏博士后科研工作站在人社部全國博士后管委會辦公室等管理部門的指導下，將與國內頂尖高校博士后流動站聯合培養運動科學、新材料、新技術、新工藝等領域的高端科研人才。2023年，安踏集團研發投入超16億元，平均每天投入440多萬元，累計專利4400項。

　　科技助力奧運榮耀，與中國體育共成長。一直以來，安踏始終支持中國體育事業的發展，推動全民健身戰略的實施。在2024年的巴黎奧運會上，安踏連續第八屆為奧運會中國體育代表團打造領獎裝備。2009至2024年，安踏連續16年成為中國奧委會的官方合作伙伴，累計為22支國家代表隊、中國體育代表團提供了領獎裝備、比賽裝備以及生活訓練裝備，以專業裝備保障中國健兒征戰奧運賽場。2022年北京冬奧會上，安踏“冰上鯊魚皮”減阻力提升超過5%，成功助力中國短道速滑隊以0.016秒的優勢領先意大利隊率先撞線，在比賽中實現了速度的突破。此外，安踏為中國隊提供的自主研發設計的鋼架雪車鞋，在起跑推進階段，最高提升達0.054秒。幫助運動員們創造了賽道出發記錄，打破了這個項目長久以來歐美品牌的壟斷。盡管2024年上半年消費大勢仍然存在諸多不確定的挑戰，但安踏集團始終堅持“單聚焦、多品牌、全球化”的發展策略，以強信心和長期主義布局行業，以創新為根基推動高質量增長，進一步夯實了三大核心競爭力。安踏將以“品牌+零售”的獨特商業模式推進全球化探索，繼續向“世界領先的多品牌體育用品集團”穩步邁進。