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　　顯示，雖然體育用品行業在過去一年中取得了不俗的成績，但增長預期的放緩未來將推動企業高管將注意力集中在提高營收和生產效率上。

　　2024年，體育用品行業面臨著艱難的環境。疲軟的增長前景、持續的通貨膨脹和謹慎的消費支出都考驗著企業的應變能力。盡管存在這些障礙，該行業在2021年至2024年期間仍保持了每年7% 的增長率。由于亞太、西歐和拉美地區增長放緩，預計2024年至 2029 年的年增長率將放緩至6%左右。

　　但根據世界體育用品業聯合會（WFSGI）最近的一項調查顯示，44% 的行業高管對2025年感到樂觀或相當樂觀，這表明他們對在普遍挑戰中抓住機遇充滿信心。

　　本探討了影響市場的關鍵主題，并重點介紹了可能代表增長驅動力的消費趨勢。

　　麥肯錫公司強調了該行業未來對營收和生產率的關注。隨著謹慎的消費者重新評估可自由支配的支出，企業必須減輕通貨膨脹的持久影響。

　　該行業即將面臨另一項挑戰：84%的體育用品業高管對地緣政治環境對其業務的影響表示擔憂。今年潛在的關稅上調可能會對體育用品業產生重大影響，尤其是在定價和供應鏈管理方面。此外，消費者支出可能會受到進一步影響，尤其是體育用品等可自由支配的類別。企業可以通過加快努力降低供應鏈風險并使其多樣化來做好準備。例如，它們可以重新審視其供應鏈足跡和庫存管理實踐，并通過提高自動化和數字化水平來提高效率。

　　環境、社會和治理（ESG）以及可持續發展仍然是體育用品公司的優先考慮事項，但外部因素和業務考慮迫使高管們做出艱難的權衡，導致其優先考慮事項與去年相比有所下降。2025 年，半數受訪體育用品公司高管表示，可持續發展是其公司的優先事項，而去年這一比例約為三分之二。

　　盡管體育鍛煉好處多多，但不運動的成年人比例卻從 2010 年的 26% 猛增至 2022年的 31%。更令人擔憂的是，這一趨勢在未來幾年還將持續，世界衛生組織預計，到 2030年，缺乏運動的比例將達到35%。

　　缺乏運動也給體育用品業帶來了生存風險。如果年輕一代的體力活動水平繼續上升，甚至保持不變，那么與體力活動相關的市場就會衰退。對于體育用品業來說，將缺乏運動的人群轉化為體育愛好者是最大的潛在機遇。目前，全球未達到世界衛生組織建議的體育鍛煉水平的人口總數為 18 億，這是一個尚未開發的市場。

　　一些體育用品公司正在采取行動，例如，阿迪達斯的 “Stay in Play ”產品系列和耐克的 “適度運動服裝 ”系列旨在消除消費者的特定障礙，New Balance的 “Run Your Way ”活動和亞瑟士的 “The Desk Break ”活動提高了人們的運動意識，促進了體育鍛煉。

　　雖然全世界缺乏運動的人數達到了創紀錄的水平，但也有一部分消費者越來越活躍。

　　麥肯錫對體育用品行業中這些活躍消費者的最新調查顯示，不愛運動的人群和愛運動的人群之間的差距越來越大。對于那些已經參與活動的人來說，運動已經從一種休閑的追求演變成健康計劃的關鍵和個人身份的決定性因素。這種轉變超越了長達十年之久的運動休閑趨勢，預示著一種更深層次的轉變。

　　這一趨勢為體育用品品牌提供了一個機會，使其能夠開發出滿足活躍消費者情感和功能需求的產品，并培養他們的長期忠誠度。了解消費者選擇背后更深層次的動機，使品牌能夠創造出在個人層面上產生共鳴的產品，從而加強產品設計和營銷策略。

　　在過去的十年中，體育用品市場涌現出大量新進入者，其中既有普通服裝生產商（它們戰略性地擴大了產品組合，以運動服裝為特色），也有專業生產商，它們各自針對跑步、瑜伽、自行車或健身服裝等細分市場提出了重點突出的價值主張。

　　這種專業化使挑戰者品牌能夠更深入地挖掘消費者的特性，他們更傾向于 “適合我 ”而不是 “適合任何人 ”的品牌。再加上進入門檻的降低，這種專業化推動了挑戰者品牌的崛起。行業調整的一個明顯跡象是，這些競爭者在銷售額增長和市場份額增加方面已經超越了阿迪達斯和耐克這兩家老牌企業。從 2019 年到 2024 年，挑戰者品牌的擴張速度快于主要頭部品牌；在此期間，阿迪達斯和耐克的市場份額減少了三個百分點。

　　新興品牌是如何迅速擴大市場份額的？它們專注于追求特定的增長點，并通過以下幾種方式擴大影響力：制定更清晰的價值主張，提供具有平臺潛力的可見創新，挖掘文化營銷，以及充分利用批發和選擇性零售。

　　另外，該探討了未來增長的兩種潛在原型：通過成功增長秘訣建立的獨立品牌和通過收購形成的多品牌集團。為了保持競爭力，體育用品企業高管需要客觀評估自身優勢并擴大影響力。

　　業內人士注意到，現場健身活動正在重新興起。這種趨勢為體育用品公司提供了重新評估其商業模式、營銷策略和客戶拓展的機會。

　　該調研顯示，81% 的受訪者在過去一年中參加過現場健身課程，是使用在線健身課程人數的近兩倍半。消費者選擇現場健身課程是為了提高他們的積極性和一致性，從集體氛圍和活力中獲益，并增加他們的社區感或歸屬感，結識新朋友。

　　在經歷了疫情期間的孤立無援之后，過去幾年現場活動的參加人數持續激增。麥肯錫估計，2023 年全球現場活動票務市場規模將超過 1000 億美元，到 2030 年可能達到 1500 億美元。對現場體驗的渴求促使更多的場館將體育、娛樂和零售融為一體。

　　隨著消費者越來越多地尋求以社區為導向、兼具娛樂性的健身體驗，能夠有效結合現場和數字產品的品牌將處于有利的發展位置。它們可以尋求一種平衡的方法，同時滿足現場和遠程受眾的需求，通過融合現場和數字體驗最大限度地擴大增長機會。此外，品牌還可以通過與其他參與者合作或制作自己的現場活動，利用體育和娛樂的交叉，為品牌參與和忠誠度創造獨特的機會。

　　過去一年是體育用品行業的調整期，復蘇不平衡，挑戰持續存在。展望未來，麥肯錫公司預測最成功的品牌將通過創新來滿足消費者不斷變化的需求，管理供應鏈的復雜性，并簡化運營。通過在這些領域的努力和對執行力的高度關注，體育用品行業將繼續保持良好的發展勢頭。金年會平臺 金年會