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　　《體育用品2025——新的平衡藝術：將不確定性轉化為機遇》由世界體育用品聯合會及麥肯錫公司發布。聚焦體育用品行業，分析其在復雜環境下的發展狀況，提出企業應平衡增長與生產力，將不確定性轉化為機遇。

　　1. 行業現狀與挑戰：體育用品行業2021 - 2024年年增長率為7%，預計2024 - 2029年放緩至6%。消費者行為趨于謹慎，地緣政治不確定性和潛在關稅增加影響供應鏈，可持續發展進展放緩。企業需在收入增長和生產率提升間平衡，同時應對成本壓力和可持續發展目標的權衡。

　　- 身體活金年會動不足的市場潛力：全球31%的成年人不活躍，預計2030年升至35%，但這也帶來18億人的潛在市場。體育用品公司可通過產品創新、營銷活動和增強青少年參與度來挖掘這一市場，如阿迪達斯的“Stay in Play”系列和New Balance的“Run Your Way”活動。

　　- 積極生活方式與身份認同：活躍消費者群體不斷擴大，健身成為他們身份的核心部分。體育用品品牌應開發滿足其情感和功能需求的產品，通過精準營銷和社區建設增強品牌與消費者的連接，利用“超級活躍”消費者進行推廣。

　　- 市場份額重組：新品牌不斷涌入，在收入增長和市場份額上超越傳統大型企業。小型和挑戰型品牌通過精準定位、創新、文化營銷及多渠道策略取得成功。大型企業需創新和差異化，小型品牌則要保持核心優勢，同時可探索增長原型。

　　- 體育直播與娛樂融合：現場健身和活動復蘇，2023年全球現場活動票務市場超1000億美元，預計2030年達1500億美元。體育與娛樂界限模糊，為品牌帶來機會。企業應平衡線上線下產金年會品和服務，利用社區活動和創新零售空間提升品牌影響力。

　　3. 企業應對策略：體育用品企業需適應消費者行為變化，提供價值導向產品，平衡收入與生產力，緩解地緣政治風險，實施碳減排措施。同時，要關注市場趨勢，滿足不同消費者需求，加強品牌建設和社區參與，以在競爭中脫穎而出。