全球第三大千億體育用品集團誕生門店突破12萬家一年凈利161億
在2024年，隨著“體育大年”的熱度持續升溫，各大體育用品公司交出了令人矚目的“成績單”，展現出強勁的市場表現。361°的營收首次突破百億大關，達到了100.7億元，同比增長19.6%。特步集團的收入則達到了135億元，同比增長6.5%，其中主品牌特步的營收為123.27億元，依舊保持增長勢頭。
然而，最為引人注目的當屬安踏集團，其總營收首次突破千億，達到1085.8億元，成為全球第三家年營收超過千億元人民幣的體育用品集團，僅次于耐克和阿迪達斯。安踏體育單獨的營收為708.26億元，同比增長13.6%，再創歷史新高，其在中國運動鞋服市場的份額已提升至23%，連續三年穩居市場第一。凈利潤更是同比大幅增長52.6%，達到了155.96億元。
與此同時，安踏旗下的亞瑪芬體育（AMERSPORTS）也迎來了亮眼成績，成功在2024年2月于美國上市，市值突破140億美元。全年營收增長17.8%，達到了51.83億美元（約合人民幣377.5億元），凈利潤同比飆升135%，達到了7300萬美元（約合人民幣5.3億元）。其中，戶外功能性服裝部門（包括始祖鳥和壁克峰品牌）營收增長36%，達到21.94億美元，而山地戶外服飾及裝備部門（包括薩洛蒙、阿托米克等）營收增長10%，達到了18.36億美元。
與之對比，2024年阿迪達斯全球營收為236.83億歐元（約合人民幣1857億元），同比增長12%；凈利潤為7.64億歐元，成功實現扭虧為盈。作為阿迪達斯最重要的戰略市場之一，大中華區實現了連續七個季度的“有質量的增長”，全年營收同比增長10.3%，達到了34.59億歐元。
然而，耐克在2025財年前三財季的表現則不盡如人意，總營收同比下降9.14%，降至352.12億美元，凈利潤下降28.38%，降至30.08億美元。特別是在大中華區，營收連續三個財季下滑，分別下跌4%、8%和15%。
福建省晉江市的陳埭鎮，年產運動鞋超過10億雙，成品鞋年產值超過500億元，全球每五雙運動鞋中就有一雙源自于此。這里匯聚了安踏、特步、361°、鴻星爾克、中喬體育、七匹狼、利郎等多個知名企業。
安踏集團的創始人丁世忠，1991年與父親丁和木、哥哥丁世家在家鄉創立了安踏，取名“安踏”，寓意著“安心創業，踏實做人”。通過代理分銷模式及品牌專賣店的建設，安踏逐步走上品牌化發展之路。1990年代末，安踏通過80萬元邀請乒乓球世界冠軍孔令輝擔任代言人，并投入300萬元在央視投放廣告，開創了“體育明星電視廣告”的營銷模式。
安踏在香港成功上市后，迅速謀求國際化發展，提出了“做世界的安踏”的戰略目標。一方面，安踏成為中國奧委會的合作伙伴，為其品牌提供了在國際舞臺上的曝光機會；另一方面，通過收購斐樂（FILA）在中國內地、香港和澳門的商標使用權及業務經營權，收購英國戶外品牌斯潘迪（Sprandi）、日本滑雪戶外品牌迪桑特（DESCENTE）、韓國戶外品牌可隆（KOLONSPORT）等，實現了品牌在多個運動場景（如專業運動、時尚運動、戶外運動）的全面覆蓋。
2012年，安踏的營收超越李寧，成為國內運動品牌的領軍者；2015年，安踏的年營收突破百億；2022年，安踏首次超越耐克中國，登頂中國運動鞋服市場。2023年，安踏成立東南亞國際事業部，已經在新加坡、馬來西亞、越南、泰國、文萊、尼泊爾等多個國家和地區進行了市場布局。2024年，安踏借助歐文一代簽名鞋ANTAKAI1的首發等契機，進駐全球最大的運動用品零售渠道FootLocker以及DSG等110家歐美主流零售商渠道。
截至2024年，安踏品牌收入達到335億元，同比增長11%；斐樂品牌收入為266億元，增長6%。以迪桑特、可隆體育為代表的“其他品牌”收入首次突破百億，達到了107億元，同比增長54%。亞瑪芬體育在大中華區的營收增長了53.7%，達到了12.98億美元，占公司總營收的四分之一。
到2024年底，安踏體育門店數量已達到12402家，同比增加了248家。安踏、安踏兒童、斐樂（包括FILAKIDS和FILAFUSION）、迪桑特、可隆品牌分別擁有7135家、2784家、2060家、226家和191家門店。超10000家門店采用了DTC（直面消費者）模式，占比超過80%，其中6000多家為直營店。
盡管如此，安踏依然無法“躺平”，雖然其海外布局步伐加快，但截至去年年底，在中國以外的門店數量仍然較少，僅有243家（其中安踏216家，斐樂23家，迪桑特4家）。今年，安踏計劃在美國開設門店，目標城市包括洛杉磯、達拉斯和紐約等。能否進一步拓展海外市場，仍然是未來需要觀察的問題。
在這片充滿競爭的市場中，安踏憑借其卓越的戰略眼光和執行力，正在向全球體育用品行業的頂端邁進。返回搜狐，查看更多