江蘇金陵體育器材股份有限公司
本年度摘要來自年度全文,為全面了解本公司的經營成果、財務狀況及未來發展規劃,投資者應當到證監會指定媒體仔細閱讀年度全文。
立信會計師事務所(特殊普通合伙)對本年度公司財務的審計意見為:標準的無保留意見。
本期會計師事務所變更情況:公司本年度會計師事務所由變更為立信會計師事務所(特殊普通合伙)。
公司經本次董事會審議通過的利潤分配預案為:以128,751,838為基數,向全體股東每10股派發現金紅利1.5元(含稅),送紅股0股(含稅),以資本公積金向全體股東每10股轉增0股。
公司于2017年5月成功登陸深圳證券交易所創業板(股票代碼:300651)。堅持精益求精、持續創新、開放合作的發展宗旨,專注于體育文化設施系統集成以及體育資源的整合服務,主要以體育裝備、場館設施集成、運動健康、體育信息與賽事服務為核心業務,公司主要產品包括球類器材、田徑器材、運動地面材料、全民健身等運動器材、場館設施設備、智能化設備等。球類器材主要適用于籃球運動、足球運動、排球運動等各類球類運動所需的體育器材產品;田徑器材包括跳高架、跨欄架、障礙架等產品;場館設施主要為用于體育場館等體育設施建設所需的場館座椅、活動看臺、塑膠場地等產品和場館智能化設備。
金陵體育是國內最早獲得國際籃聯“BACKBOARD SUPPORT UNITS”官方認證的公司,獲得國際籃聯“SEATING SYSTEMS”官方認證的公司之一,是多項國家標準和行業標準的主要起草人。
2006年8月,公司“金陵”品牌就被中國文教體育用品協會評為“中國十大體育用品品牌”;2006年9月、2007年9月,公司“金陵”牌籃球架、“金陵”牌田徑競技器材被國家質量監督檢驗檢疫總局評為“中國名牌產品”;2010年,公司“金陵”品牌被中國經貿商務協會、中國品牌價值研究中心、消費與市場雜志社評為“中國100最具價值體育品牌”;2017年公司榮獲首批國家體育產業示范單位,2018年金陵體育獲評國家知識產權示范企業、2018-2019年度蘇商數字化轉型標桿企業,金陵體育器材產業園項目也成功入選全國優選體育產業項目名錄,2020年公司榮獲體育用品標準化工作“貢獻獎”和江蘇省體育產業示范單位;2021年公司榮獲田徑項目備戰2020年東京奧運會貢獻獎。公司多年以來為2016年(里約)奧運會、2008年(北京)奧運會、2014年(南京)青奧會、第21屆(北京)世界大會、第26屆(深圳)世界大會、第31屆世界大學生夏季運動會、1990年(北京)亞運會、1990年(北京)亞運會、第16屆(廣州)亞運會、第17屆(仁川)亞運會、第18屆(雅加達)亞運會、第19屆(杭州)亞運會、第7屆(武漢)世界軍人運動會、第七、八、九、十、十一、十三、十四屆全運會、歷屆CBA籃球聯賽、04、07、08、14NBA中國賽、第14屆世界女籃錦標賽、第11屆國際青年田徑大獎賽、歷屆國際田聯鉆石聯賽(上海站)、國際田聯鉆石聯賽總決賽(比利時布魯塞爾站)、國際排聯世界大獎賽、國際排聯大冠軍杯賽、國際排聯世界俱樂部錦標賽、世界女子排球世錦賽、沙排世錦賽、世界男排世錦賽等國際重要賽事提供優質體育器材和服務。
公司于2017年5月成功登陸深圳證券交易所創業板(股票代碼:300651)。堅持精益求精、持續創新、開放合作的發展宗旨,專注于體育文化設施系統集成以及體育資源的整合服務,主要以體育裝備、場館設施集成、運動健康、體育信息與賽事服務為核心業務,公司主要產品包括球類器材、田徑器材、運動地面材料、全民健身等運動器材、場館設施設備、智能化設備等。球類器材主要適用于籃球運動、足球運動、排球運動等各類球類運動所需的體育器材產品;田徑器材包括跳高架、跨欄架、障礙架等產品;場館設施主要為用于體育場館等體育設施建設所需的場館座椅、活動看臺、塑膠場地等產品和場館智能化設備。
金陵體育是國內最早獲得國際籃聯“BACKBOARD SUPPORT UNITS”官方認證的公司,獲得國際籃聯“SEATING SYSTEMS”官方認證的公司之一,是多項國家標準和行業標準的主要起草人。
2006年8月,公司“金陵”品牌就被中國文教體育用品協會評為“中國十大體育用品品牌”;2006年9月、2007年9月,公司“金陵”牌籃球架、“金陵”牌田徑競技器材被國家質量監督檢驗檢疫總局評為“中國名牌產品”;2010年,公司“金陵”品牌被中國經貿商務協會、中國品牌價值研究中心、消費與市場雜志社評為“中國100最具價值體育品牌”;2017年公司榮獲首批國家體育產業示范單位,2018年金陵體育獲評國家知識產權示范企業、2018-2019年度蘇商數字化轉型標桿企業,金陵體育器材產業園項目也成功入選全國優選體育產業項目名錄,2020年公司榮獲體育用品標準化工作“貢獻獎”和江蘇省體育產業示范單位;2021年公司榮獲田徑項目備戰2020年東京奧運會貢獻獎。公司多年以來為2016年(里約)奧運會、2008年(北京)奧運會、2014年(南京)青奧會、第21屆(北京)世界大會、第26屆(深圳)世界大會、第31屆世界大學生夏季運動會、1990年(北京)亞運會、1990年(北京)亞運會、第16屆(廣州)亞運會、第17屆(仁川)亞運會、第18屆(雅加達)亞運會、第19屆(杭州)亞運會、第7屆(武漢)世界軍人運動會、第七、八、九、十、十一、十三、十四屆全運會、歷屆CBA籃球聯賽、04、07、08、14NBA中國賽、第14屆世界女籃錦標賽、第11屆國際青年田徑大獎賽、歷屆國際田聯鉆石聯賽(上海站)、國際田聯鉆石聯賽總決賽(比利時布魯塞爾站)、國際排聯世界大獎賽、國際排聯大冠軍杯賽、國際排聯世界俱樂部錦標賽、世界女子排球世錦賽、沙排世錦賽、世界男排世錦賽等國際重要賽事提供優質體育器材和服務。
公司主要原材料包括鋼材、塑料、鑄件、五金件等,由采購部門負責在國內進行采購。公司采購部門根據生產部制定的生產計劃,結合原材料庫存和采購周期制定采購計劃,并以市場價格向合格供應商進行詢價,綜合考慮信用期、質量控制等因素確定供應商及采購價格。
公司制定了《供應商管理制度》、《供應商內部控制制度》等制度對采購過程進行有效管理,具體采購工作由生產部、采購部門、質檢科共同負責,其中生產部制定生產計劃,采購部門根據生產計劃、原材料庫存和采購周期制定采購計劃并負責原材料入庫,質檢科配合采購部門進行原材料入庫檢驗。
公司球類器材、田徑器材等產品為標準類產品,出于利于生產管理和規模經濟效應考慮,公司綜合既有訂單和產品市場需求情況按批次進行生產,即在滿足銷售訂單需要的同時,合理預產部分產品;公司場館設施等產品屬于定制類產品,公司實行按單生產,即根據客戶訂單要求進行產品設計和生產。
公司已制定《生產計劃管理制度》、《生產環節控制制度》、《產成品檢驗制度》。對于標準類產品,公司生產部根據銷售訂單、市場需求等制定《生產計劃表》,各生產車間根據生產計劃組織生產;對于定制類產品,在獲得銷售訂單后,公司研發中心根據訂單要求進行產品設計,生產部根據產品設計及訂單情況制定《生產計劃表》并組織生產。公司質檢科根據產品的執行標準、技術要求和工藝文件對生產過程進行全過程的監督檢驗。
公司采取直銷與經銷相結合的銷售模式。直銷模式是指公司直接將產品銷售給終端使用者的模式,主要包括學校、政府事業性單位、體育賽事組織等客戶;經銷模式是指公司將產品銷售給經銷商,并不直接面向終端使用者銷售的模式。
公司直銷模式主要通過客戶拜訪、查詢政府采購信息或國內外重大體育賽事信息、參與項目投標及參加行業展會等方式獲取訂單進行銷售。公司直銷客戶主要包括學校、政府事業性單位、體育賽事組織等,公司與該等客戶直接就產品銷售事項達成協議,就供貨產品種類、供貨數量、產品價格以及交貨方式等進行約定,將產品發送到客戶指定地點,獲得客戶的簽收單或驗收單。公司對直銷客戶一般按合同約定進行收款。
公司經銷模式為賣斷式經銷。公司將產品交付經銷商并取得簽收或驗收確認單據后,便不再繼續對產品進行管理和控制,已將產品的風險和報酬轉移給經銷商;經銷商確認收貨后由其對產品實物進行管理,并自主銷售給終端客戶。公司經銷客戶主要包括少數與公司簽訂有經銷協議的客戶以及專門從事體育器材銷售的貿易型企業。在經銷模式下,公司將產品銷售給經銷商,并不直接面向終端使用者銷售,經銷商一般在獲取下游訂單后向公司發送采購訂單。公司對經銷商客戶一般執行的信用政策。
公司作為行業領先的高端體育裝備和體育文化設施系統集成服務商,期內公司依然立足于體育器材及配件相關產品的研發、生產、銷售,主要經營產品包括球類器材、田徑器材、場館設施及賽事服務。
1、中國體育產業正面臨著一個產業化轉型的重要歷史時期。經濟是體育的基礎,目前體育產業占GDP的比例還不高,今后每擴大一個百分點,以我們13億人口為基數來計算,給體育產業營收的產值和效益都是相當可觀的。金陵體育上市以來一直在體育行業內積極布局,公司的發展戰略就是不斷鞏固深挖品牌的護城河,以品牌驅動模式實現體育產業橫縱擴張,全力打造公司兩個核心能力:溢價能力和議價話語權,借助上市的先發契機完成體育行業產業鏈覆蓋,打造在世界范圍代表中國的百年民族體育品牌
2、聚焦主業,穩健發力。公司在體育用品制造板塊的多年積累,領先優勢不斷增強,隨著公司服務的不斷完善和市場容量不斷擴充,主業被不斷夯實,期內主業產值持續向好。
3、矩陣協同,初見規模。公司產業生態投資成效顯著,控股和參股公司在各自領域茁壯成長,通過與公司核心能力差異化互補,形成競爭優勢,實現互利共贏。
4、研發先行,不斷前行。基于公司在本行業的先發優勢和積累,公司將持續對研發保持投入,重點在新材料、新技術、新應用、新工藝、新產品上研究,進一步打造行業領先的產品力,為公司持續發展提供有力支撐。
公司主要原材料包括鋼材、塑料、鑄件、五金件等,由采購部門負責在國內進行采購。公司采購部門根據生產部制定的生產計劃,結合原材料庫存和采購周期制定采購計劃,并以市場價格向合格供應商進行詢價,綜合考慮信用期、質量控制等因素確定供應商及采購價格。
公司制定了《供應商管理制度》、《供應商內部控制制度》等制度對采購過程進行有效管理,具體采購工作由生產部、采購部門、質檢科共同負責,其中生產部制定生產計劃,采購部門根據生產計劃、原材料庫存和采購周期制定采購計劃并負責原材料入庫,質檢科配合采購部門進行原材料入庫檢驗。
公司球類器材、田徑器材等產品為標準類產品,出于利于生產管理和規模經濟效應考慮,公司綜合既有訂單和產品市場需求情況按批次進行生產,即在滿足銷售訂單需要的同時,合理預產部分產品;公司場館設施等產品屬于定制類產品,公司實行按單生產,即根據客戶訂單要求進行產品設計和生產。
公司已制定《生產計劃管理制度》、《生產環節控制制度》、《產成品檢驗制度》。對于標準類產品,公司生產部根據銷售訂單、市場需求等制定《生產計劃表》,各生產車間根據生產計劃組織生產;對于定制類產品,在獲得銷售訂單后,公司研發中心根據訂單要求進行產品設計,生產部根據產品設計及訂單情況制定《生產計劃表》并組織生產。公司質檢科根據產品的執行標準、技術要求和工藝文件對生產過程進行全過程的監督檢驗。
公司采取直銷與經銷相結合的銷售模式。直銷模式是指公司直接將產品銷售給終端使用者的模式,主要包括學校、政府事業性單位、體育賽事組織等客戶;經銷模式是指公司將產品銷售給經銷商,并不直接面向終端使用者銷售的模式。
公司直銷模式主要通過客戶拜訪、查詢政府采購信息或國內外重大體育賽事信息、參與項目投標及參加行業展會等方式獲取訂單進行銷售。公司直銷客戶主要包括學校、政府事業性單位、體育賽事組織等,公司與該等客戶直接就產品銷售事項達成協議,就供貨產品種類、供貨數量、產品價格以及交貨方式等進行約定,將產品發送到客戶指定地點,獲得客戶的簽收單或驗收單。公司對直銷客戶一般按合同約定進行收款。
公司經銷模式為賣斷式經銷。公司將產品交付經銷商并取得簽收或驗收確認單據后,便不再繼續對產品進行管理和控制,已將產品的風險和報酬轉移給經銷商;經銷商確認收貨后由其對產品實物進行管理,并自主銷售給終端客戶。公司經銷客戶主要包括少數與公司簽訂有經銷協議的客戶以及專門從事體育器材銷售的貿易型企業。在經銷模式下,公司將產品銷售給經銷商,并不直接面向終端使用者銷售,經銷商一般在獲取下游訂單后向公司發送采購訂單。公司對經銷商客戶一般執行的信用政策。
公司作為行業領先的高端體育裝備和體育文化設施系統集成服務商,期內公司依然立足于體育器材及配件相關產品的研發、生產、銷售,主要經營產品包括球類器材、田徑器材、場館設施及賽事服務。
1、中國體育產業正面臨著一個產業化轉型的重要歷史時期。經濟是體育的基礎,目前體育產業占GDP的比例還不高,今后每擴大一個百分點,以我們13億人口為基數來計算,給體育產業營收的產值和效益都是相當可觀的。金陵體育上市以來一直在體育行業內積極布局,公司的發展戰略就是不斷鞏固深挖品牌的護城河,以品牌驅動模式實現體育產業橫縱擴張,全力打造公司兩個核心能力:溢價能力和議價話語權,借助上市的先發契機完成體育行業產業鏈覆蓋,打造在世界范圍代表中國的百年民族體育品牌
2、聚焦主業,穩健發力。公司在體育用品制造板塊的多年積累,領先優勢不斷增強,隨著公司服務的不斷完善和市場容量不斷擴充,主業被不斷夯實,期內主業產值持續向好。
3、矩陣協同,初見規模。公司產業生態投資成效顯著,控股和參股公司在各自領域茁壯成長,通過與公司核心能力差異化互補,金年會形成競爭優勢,實現互利共贏。
4、研發先行,不斷前行。基于公司在本行業的先發優勢和積累,公司將持續對研發保持投入,重點在新材料、新技術、新應用、新工藝、新產品上研究,進一步打造行業領先的產品力,為公司持續發展提供有力支撐。
上述財務指標或其加總數是否與公司已披露季度、半年度相關財務指標存在重大差異
持股5%以上股東、前10名股東及前10名無限售流通股股東參與轉融通業務出借股份情況
前10名股東及前10名無限售流通股股東因轉融通出借/歸還原因導致較上期發生變化
期內,公司始終致力于“金陵”品牌的塑造與推廣,堅持技術研發是公司持續發展的基礎,也是公司維持行業領先地位的重要保障理念,持續加大研發投入,加速提升市場份額。截止2024年底公司獲得專利136個,其中發明專利30個、軟件著作權19個,參與制定30項國家、行業與團體標準。期內,2024年度公司實現營業收入373,586,278.88元,同比下降27.30%;實現利潤總額30,457,985.71元,同比下降58.30%;實現歸屬于上市公司股東的凈利潤為26,761,144.42元,同比下降60.42%。